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在一个团队中,有这样几个因素不可或缺:创造性的思维模式,有效的沟通方式及强有力的执行能力,三者兼备,才会创建高效团队。...
打破一直沿袭下来的思维习惯、做事习惯或者是思考习惯,跨越过去的经验,无论是对个人,还是对企业,都会有新的收获。...
企业管理中,领导对下属的激励很重要。学会使用激励的方法对调动员工的积极性,发挥他们的创造力有很大作用。...
有一个秀才去买柴,他对卖柴的人说荷薪者过来!卖柴的人听不懂荷薪者(担柴的人)3个字是什么意思,但是听得懂过来2个字,于是把柴担到秀才前面。秀才问他其价如何?卖柴的人听不太懂这句话,但是听得懂价这.....
中国的道家思想讲究刚柔相济,福祸相生。在企业管理中,领导者也应该掌握这一道理,适当放权,有时会收到更好的效果。...
不要从一些表象去判断你的上司或领导的是非对错,试着从多角度、多方面去理解领导的想法和做法。...
领导的能力很大一部分体现在宏观的统畴和监控方面,给整个队伍规定一个正确的方向,指挥他们向目标前进是领导者的职责。...
培养自己的领导风范,磨炼自己敢于担当重任的信心和勇气。团队中的领导者大多是有胆量而又自信的那群人。...
在领导的位置上,要考虑到员工的所需、所想;在员工的位置上,要理解领导的指令和安排。只有这样,大家才会融合在一起,心往一处想,劲儿往一处使。...
相信有经验的人有指导,打开封闭的心灵。在一个团队中,无论你是管理者,还是普通的员工都应该坚守这个原则。...