团队建设包括，团队的文化建设，团队组织建设，团队执行力建设等，
拓展训练中的团队建设类似实际工作中的团队建设，用
游戏的方法，迅速的掌握技巧和方法；
组织设计是企业发展在不同阶段必须面对的问题，通过与经营战略和企业变革与管理相辅相成，以下是团队组织设计的原则：
有共同的目标才成一个团队：
1、目标一致性原则
组织设计以企业战略则，企业组织设计应因事设职．因职设人，目标和任务为主要依据和着陆点。
2、分工与协作原则
相互有了解各自长短，相互间能无缝衔接；
组织部门的划分、业务的归口，应兼顾专业分工及协作配合。这就要求在观念上要有整体的目标和共同奋斗的意识．在制度上应明确划分的责任和协作的义务，在组织形式上，应将分工和协作结合起来。
3、统一领导和分级管理原则
领导需要管理职权，善于下放管理权限
只有实行统一领导，才能保证组织协调；只有分级管理，才有利于发挥各级组织成员的积极性和创造性，才能保证组织高效和灵活性。
4、统一指挥的原则
确定山里只有一个大王
组织中指挥不统一是秩序混乱的根本原因之一。因此．任何下级不应受到一个人以上的直接领导。
5、权责相等的原则
岗位须明确，否则都是溜肩膀
整个组织中权责应是对等的，必须严格保证组织中每一职位拥有的权利与其承担的责任相称，权责相等是发挥组织成员能力的必要条件。
6、精干实际的原则
黑猫白猫抓住耗子就是好猫
这一原则可以使组织成员有充分施展才能的余地，在能位对应有的基础上，促使组织具有高效率和灵活性。
7、有效管理幅度原则
管理幅度是同管理层次相互联系、相互制约的，二者成反比例的关系，即管理幅度越大，则管理的层次越少。
8、制度配套原则
在组织设计符合以上各项原则的基础上，通过充分的评估和架构确认后，就必须考虑制度化配套的可行性，检验其对接和“落地”的协调性。
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