幸福感的深刻意义

 

幸福感的研究和提出是趋于近年来人们从物质需求提升到精神需求的转换，对于企业是否能够给他多少薪酬已经很不在乎，更重视的是企业的企业核心价值观和凝聚力方面更吸引人才的进入

   2002年，时任英国首相布莱尔邀请伦敦经济学院教授莱亚德给战略智囊做“幸福政治”讲座，并尝试建立一种与GDP数据类似的统计体系。同时，美国普林斯顿大学心理学教授、2002年诺贝尔经济学奖得主丹尼尔。卡内曼和经济学教授艾伦。克鲁格也在倡导建立“国民幸福感”。他们是希望这个指数可以同GDP一样重要。他们提出的观点是：如果GDP和民众幸福感之间没有关联，为什么政府还要致力于提高GDP？而早在上世纪70年代，南亚小国不丹是世界上唯一用GNH（国民幸福总值）代替GNP（国民生产总值）来衡量发展成效的国家。

 

　　这一切都让中国企业认识到，幸福感在中国还有更深的现实意义。中国民众的幸福与GDP一同增长吗？政府的决策是否会影响到人们的幸福感？

 

　　由于幸福感是一种主观感受，不同专家和机构在制定幸福测量工具时几乎都有自己独有的看法，学者们试图寻找一种通用的幸福感测量工具，但一直未有定论。一个公认的观点是，单独的幸福感并不具有价值，有比较，才有效果。而政府和企业可以利用幸福感作为决策的参考依据，以此来调整政策。

 

 

　　在充分吸收国内外已有相关研究的基础上，大自然拓展提出了“体验论幸福感”的观点。根据这一观点，幸福感是由人们所拥有的客观条件以及人们的需求价值等因素共同作用而产生的个体对自身存在与发展状况的一种积极的心理体验，它是满意感、快乐感和价值感的有机统一。

 

　　从体验论幸福感观点出发，邢教授编制了《中国居民幸福感量表》。该量表由享有发展体验和身心健康体验构成，并在此基础上进一步分解为10个次级评价指标，包含54个项目的测量工具。诸如“是否常因一些小事而烦恼”、“是否感到自己同从前一样快乐”这样的问题出现在他的量表中。

 

　　幸福感在企业管理中的应用

 

　　当大自然拓展推出幸福感调研后，一些有远见的企业找到他，希望开展本企业内的员工幸福感调查。大自然拓展应用幸福感的测量思想和方法，将员工幸福感与当地社会平均的幸福感进行比较，希望通过这种企业内部和外部的幸福差异，找出企业管理中政策改进的方向。

 

　　大自然拓展认为，在企业中推行员工幸福感调查的意义在于：

 

　　1.有助于了解企业员工的心理需求和精神状态，为决策管理层深入了解员工需求、不断提升员工生活质量、促进员工成长发展提供依据。

 

　　2.人们对生活的幸福感与社会比较密切相关。通过对员工幸福感与一般民众幸福感的对比分析，可以对本企业员工幸福感进行准确的定位，通过有效的管理让员工体验到更多的幸福感。

 

　　3.通过定期的追踪研究，可以系统地考察一个企业员工幸福感的变化走势，分析企业的各项改革和管理举措对员工的影响，探讨提升员工幸福感的对策与途径。

 

　　4.关注并考察员工的幸福感，一定程度上体现的是企业对广大员工的关爱，如果实施得当，这项工作本身就可能成为对员工的一种重要激励。

 

　　在对照“成长进步体验”分量表时企业员工的“成长进步体验”平均分值远低于社会的这一理论均值，这时企业所要考虑的是，是不是企业管理者没能给到员工清晰的发展目标，或者由于企业发展停滞不前，员工无法看到自己的职业发展前景；而这样的后果会不会带来员工的流失，对现有的员工进而产生负面影响等等。从大方向入手，根据定义进行细项分析，让企业找到改进的重点。