这是拓展训练针对企业管理设计的最经典的项目之一．看似简单的活动所蕴含的道理、揭示的问题、对人的震撼，能够让我们回昧无穷。在孤岛上发生的场景，在生活中随处可见，但愿我们以此为鉴，扬长避短，对真实生活有所帮助。

 

拓展项目人数：15人-20人

拓展培训对象:公司全体员工

拓展项目完成时间：100分钟

拓展项目布课时间：lO分钟

拓展项目挑战时间：40分钟

回顾总结时间：50分钟 

 

60cm*60cm~25厘米的木质方箱12个左右、25cm*25cm木箱一个、两块木板(木板横向叠放在盲人岛上)、塑料桶1个、羽毛球5个左右、任务书一套、白纸二张、生鸡蛋二个、筷子二双、一段长约50cm透明胶带缠在筷子上、笔1支、服罩为N/3加1个(N为参训人数)；

器材要求：木板无裂纹，哑人岛、珍珠岛相对大一些。

 

场地平坦宽敞。

场地要求：方箱摆放紧密平稳，3座岛之间的距离以木板可以平板搭上为准。

 

可以自行设计任务，让管理者陷入繁杂的任务状态而分不清孰重孰轻，让中层干部能够看清事情的真相，却无权插手，基层听指令做事却无所事事

这已经非常像我们的实际工作了；

  珍珠岛            哑人岛                      盲人岛

 

培训的公司可以根据企业内部的管理层级问题进行改编任务，越贴近工作，效果越好！相信大自然拓展，把你的团队交个他们；

 

l．层级之间、部门之间以及不同角色人员的有效沟通

2．领导艺术与领导力的学习；

3．突破思维定势，培养创新与风险意识；

4．信任与合作；