日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名，但是也以最会栽培人才而出名。

有一次，松下幸之助对他公司的一位部门经理说：“我每天要作很多决定，并要批准他人的很多决定。实际上只有40%的决策是我真正认同的，余下的60%是我有所保留的，或者是我觉得过得去的。”

经理觉得很惊讶，假使松下不同意的事，大可一口否决就行了。

“你不可以对任何事都说‘不’，对于那些你认为算是过得去的计划，你大可在实行过程中指导他们，使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否定^”

作为一名领导，你必须懂得增强人的信心，切不可动不动就打击你部属的积极性。应极力避免用“你不行、你不会、你不知道、也许”这些字眼，而要经常对你的下属说“你行、你一定会、你一定要、你会和你知道”。

信心对人的成功极为重要，懂得加强部属信心的领导，既是在给你的部属打气，更是在帮助你自已获取成功。

小评论

管理不是独裁,在企业管理的过程中，对下属的激励、关怀、聆听是促成员工与你的企业融为一体的灵丹妙药。

四分之一感觉

形式：集体参加。

类型：团队合作，考察队员心理状态，沟通能力。

时间：15分钟。

场地及道具：室内，被裁成4片的有图案的卡片若干张。

推荐指数：☆☆☆☆☆

拓展培训游戏目的

考验队员的沟通能力，使他们尽快明确目标,排除心理障碍,达到成功。

拓展游戏步骤

队员在进入游戏场地时，都领到了 I张卡片，但只是1/4张卡片，进入场地后，需要去寻找其他3位队员手中的卡片,将其拼成一幅完整的图片。

大家要积极地寻找陌生人，询问、展示、合作，最终才能达成“联盟”,只有找到其他3位朋友,才能使游戏成功。

拓展训练游戏相关讨论

1.明确游戏的要求后,你首先做的是什么?

2.在找另外3个同伴的时候，你遇到的最大的困难是什么?