修炼开始了，4个和尚围绕着一盏灯，盘腿打坐。几小时过去了，4个人始终默不作声。

这时，油灯中的油愈燃愈少，眼看就要枯竭了。一个和尚的眼睛始终盯着那盏灯,见此情景甚为着急，可是他不敢说话。突然，一阵风吹来，灯被风吹得左摇右晃，眼看就要熄灭了。

这个和尚实在忍不住了，他大叫一声道糟糕!灯熄了!”其他2个和尚，原来都是闭目打坐，始终没有说话。一听到这个和尚的叫喊声,都睁开了眼晴。其中一个和尚立刻斥责他说:“你叫什么?我们是在进行‘不说话修炼’，你怎么能够开口说话呢!”另一个和尚闻声大怒，他冲着刚刚说话的和尚说:“你不是也说话了吗?太不像话了!”

只有方丈一直在旁边沉默静坐，他注视着3个弟子，缓缓地说:“你们没有权利互相指责,在你们指责别人违反规则的时候，自己也在违反规则。”

在团队中，我们经常需要这样的换位思考，团队成员间需要换位,领导和员工之间更需要换位，只有这样的团队，才是具有凝聚力的团队。

小评论

在领导的位置上,要考虑到员工的所需、所想;在员工的位置上,要理解领导的指令和安排。只有这样，大家才会融合在一起,心往一处想,劲儿往一处使。

跟我走

形式：全体参加，2人一组。

类型:领导力游戏。

时间：15分钟。

场地及道具：室内外均可，眼罩若干个。

推荐指数:☆☆☆☆☆

拓展培训游戏目的通过游戏加强领导与队员的沟通,增强领导力。

拓展游戏步骤

第一阶段个人戴上眼罩向前行走,另一人牵着他的手,带领他前进。

第二阶段:一个人戴上眼罩行走,另一人跟在其左右,但身体不能接触,也不能使用语言提示。

第三阶段:一人戴上眼罩行走，另一人与其保持一定的距离,不能使用语言提示。

拓展训练游戏相关讨论

作为"盲人”的你，当他人给你指令时,你是否完全有勇气接受并执行?

作为领路人的你，完全敞开心扉设身处断盲人指引?

随着游戏难度的加大,你们的合作是否越来越顺利?原因何在?