在二战期间，一艘美国驱逐舰停泊在某国的港湾，那天晚上万里无云，明月高照，一片宁静。一名士兵照例巡视全舰，突然停步站立不动，他看到一个乌黑的大东西在不远处的水上浮动着。他惊骇地看出那是一枚触发水雷，可能是从一处雷区脱离出来的，它此时正随着退潮慢慢向着舰身中央漂来。

他抓起舰内的通讯电话机,通知了值日官，值日官马上快步跑来。他们也很快地通知了舰长，并且发出全舰警戒讯号，全舰的成员立时被动员了起来。官兵都愕然地注视着那枚慢慢漂近的水雷，大家都了解眼前的状况，灾难即将来临。

军官立刻提出各种办法。他们该起锚走吗?不行,没有足够的时间;发动引擎使水雷漂离开?不行，因为螺旋桨转动只会使水雷更快地漂向舰身;以枪炮引发水雷?也不行，因为那枚水雷太接近舰里面的弹药库。那么该怎么办呢?放下一支小艇,用一支长杆把水雷带走?这也不行。因为那是一枚触发水雷，同时也没有时间去拆下水雷的雷管。悲剧似乎是没有办法避免了。

突然，一名水兵想出了比所有军官所能想到的更好的办法。“把消防水管拿来。”他大喊着。大家立刻意识到这个办法有道理。他们向舰和水雷之间的海面喷水,制造一条水流，把水雷带向远方，然后再用舰炮引炸水雷。

这位水兵真是了不起。他当然不凡——但是他却只是个凡人,不过他却具有在危急状况下冷静而正确地思考的能力。我们每一个人的身体内部都有这种天賦的能力，也就是说，我们每一个人都有这样的潜能。

不论有什么样的困难或危机影响到你，只要你认为你行，你就能够处理和解决这些困难或危机。对你的能力抱着肯定的想法你就能发挥出你的潜能，并且会因此而产生有效的行动。

法国存在主义哲学大师，在获奖后拒绝领奖的诺贝尔文学奖得主萨特说一个人想成为什么人，他就会成为什么人。”也许另一位印度哲人的话更符合这个故事的主题，所以把它作为这篇文章的结尾。

小评论

培养自己的领导风范,磨炼自己敢于担当重任的信心和勇气。团队中的领导者大多是有胆量而又自信的那群人。

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形式：10个人为一组最佳。

类型：授权及分派工作类练习游戏。

时间：30分钟。

场地及道具：空地，眼罩6个,20米长的绳子1条。

推荐指数：☆☆☆☆

拓展培训游戏目的

让参加游戏的人体会一下,作为—个团队的领导或部门主管在向下属分派任务时常犯的错误以及改善的方法。

拓展游戏步骤

1.主持人选出1名总经理、1名总经理秘书、1名部门经理、I名部门经理秘书以及6名职员。

拓展游戏步骤

主持人把总经理及总经理秘书带到一个看不见职员的角落，然后向他们说明游戏规则：

总经理让秘书向部门经理传达—项任务,该任务就是由职员在戴着眼罩的情况下，把I条20米长的绳子做成1个正方形,绳子不能有剩余。

整个过程总经理不得直接指挥,而是通过秘书传达指示给部门经理，由部门经理指挥职员完成任务。

部门经理有不明白的地方也可以通过自己的秘书请示总经理。

部门经理在指挥的过程中要与操作人员保持5米的距离。

拓展训练游戏相关讨论

1.作为职员,你怎样评价你们的这位部门经理?如果是你,你会怎样来分派这项任务?

2.过程中遇到的问题如何处理?你认为还有什么改进的方法?

3.作为总经理，你是如何规划和分配这项任务的?你认为有哪些方面还可以进一步改善?