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宝洁的BuildATower游戏

BuildATower拓展培训游戏内容如下：在15分钟内，仅用报纸和透明胶纸在地上搭一个塔，越高越好。参与者在完成任务的过程中发现了这样的难题：垒到一定高度后，发现塔根本站不住，因为中间有呰“关节”比较脆弱…所以应先解决稳固程度，再解决高度。于是在每个关节处加固j但最后还是站不稳，因为毕竟只是报紙和透明股布，塔基根本不牢固。一个绝好的解决办法：用肢纸从四个方向把塔身和地面连起来，起到平衡作用。

到这里，宝洁想要告诉员工的已经很清楚了每张报纸何尝不是宝洁的每项业务，或者说开发的某种产品，目标是“塔尽可能高”，即公司要不断开发新的产品，寻找新的利润点，开拓新的业务，这样才能使企业不断成长和发展。而在这些产品开发和业务拓展的过程中，产品和产品的关联度，业务与业务的衔接是很重要的，体现在“报纸与报纸的黏合处。然而解决了这个问题，却还没解决好“稳固”的难題。最后解决的办法是用胶纸“以一贯之”从地面一塔基一塔身用胶布连起，从各个不同的方向。在公司的经营过程中，何尝不是一种管理要素而这”以一贯之”的肢布难道不，像企业的哲学、企业的精神、价值观以及企业的文化吗?只有共同的目标、共同的理念，整个企业才能稳固地不断成长人才，能将企业的产品、业务统一到企典经营整体，甚至是员工们，才能发挥高效作用。

因此，这个培训游戏其实告诉我们这样一个重要道理：管理的重每作用，企业文化的强大的黏合力，企业的各部分需良好有效的结合。

游戏法是指由两个或更多的参与者在遵守一定规则的前提下，相互竞争并达到预期目标的方法。游戏形式取决于游戏或练习的内容。通常游戏中含有竞争或变革的内容，在某些实例中，小组要在一个新创的游戏中获得一个角色，此角色要在一段时间内或一个特定的事件中依据所掌握的信息经营公司的业务，例如，公司销售活动游戏等。而在宝洁的BuUd.ATower游戏中;游戏本身不仅仅是在测团队的分工能力和考察的把握重点能力，它还告诉被测者重要的企业哲学。我们再看看下面一个有关团队建设的游戏。

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