创新能力培训游戏52

      创新是企业飞速发展和打造核心竞争力的根本所在，如何培养员工的创新能力，是企业必须要面对的头等大事。为此，本书提供了有关如何激发员

工创意的培训和指导，既条理清晰地列举了52个创新思维游戏的详细步骤，又言简意赅地指出了游戏参与者如何才能在活动中赢得最大的收获，可使参

与者的创新能力在轻松愉快的氛围中受到启发和提高，从而提高企业的竞争力。让游戏告诉我们，如何张开创新的翅膀，飞向自主创新的明天。

 

第一章 问题是创新的导师

人人都是创新天才

培训的革命

创新游戏面面谈

 

第二章 激发创新的六项法则

延迟判断和评估

检验预先的假定条件

避免模式化思考

角度一变，世界就变

积极思考，摆脱消极

三思而行，冒险一跳

创意是怎样炼成的

 

第三章 选对游戏做对事

定义问题，一开始就做对的事

类型不同，方法不同

解决到达彼岸的方法

偶然，创新的突破口

大众最喜爱的十大创新游戏

方案评估：我选择，我喜欢

热身训练，你准备好了吗

 

第四章 常规创新游戏：没头没脑

创新游戏1：变形记

创新游戏2：外脑计划

创新游戏3：复制猫

创新游戏4：最后期限

创新游戏5：创意也疯狂

创新游戏6：点子日记

 

第五章 引爆点游戏：触发灵感，点燃创意

创新游戏7：引用他人，表达自己

创新游戏8：点子商店

创新游戏9：故事会

创新游戏10：图穷匕见

创新游戏11：滴水藏海

创新游戏12：名人名言

 

第六章 组合游戏：一加一大于二

创新游戏13：填词游戏

创新游戏14：机会圈

创新游戏15：创意矩阵

创新游戏16：创意卡通

创新游戏17：启发式创新

创新游戏18：为有源头活水来

创新游戏19：钻石花

 

第七章 自由联想：给你一双飞翔的翅膀

创新游戏20：思维芋图

创新游戏21：涂鸦时间

创新游戏22：给我讲个童话吧

创新游戏23：像莲花一样盛开

创新游戏24：第六感

创新游戏25：我=问题

创新游戏26：假言判断

 

第八章 逆向思维：以奇胜，以正合

创新游戏27：违法者游戏

创新游戏28：水平思考

创新游戏29：不准掉头

创新游戏30：大自然是最好的老师

创新游戏31：问题是一条延长的链

创新游戏32：没有完全不同的树叶

创新游戏33：不是，而是

 

第九章 头脑风暴：别受规则束缚

创新游戏34：成为第一

创新游戏35：画廊漫步

创新游戏36：给创意洗个澡

创新游戏37：把帽子传给我

创新游戏38：每个人都是导演

创新游戏39：跳出谷仓

创新游戏40：请出示车票

创新游戏41：把问题变无

创新游戏42：最好的一面

创新游戏43：大脑两个半球，一个共同目标

创新游戏44：这不关我的事

创新游戏45：点名

创新游戏46：超级英雄

 

第十章 635游戏：沉默是金，文以言志

创新游戏47：博物馆游记

创新游戏48：公共笔记本

创新游戏49：壮志凌云

创新游戏50：气球、气球、气球

创新游戏51：贺卡

创新游戏52：贴吧

 

 

三思而行，冒险一跳如果你从来没有遭遇过失败，也许你很难会成为一个创新思考的人。几乎所有人都是在失败降临之后才取得真正的成功的。例如，小说家约翰?克瑞西在发表他的562部作品之前就曾经遭遇过743次拒绝。创新思考需要我们承担一定的风险，但许多人害怕冒险，因为冒险常常会让他们走向失败的沼泽。恐怕没有人愿意为自己贴上失败者的标签，但是，我们鼓励适度冒险并不是为了要品尝失收的滋味，而是为了走向成功的巅峰。有这样一首诗，它恰当地描述了冒险与成功之间的哲理。当我们微笑时，别人可能会嘲笑当我们说实话时，别人可能会说闲话当我们充满希望时，我们可能会失望当我们尝试前进时，我们可能会尝到苦涩不过，如果我们什么也不做，什么也不想什么风险也不冒那我们将一无是处并非所有的风险都是完全等同的。有些风险比其他风险更容易引发严重的后果。例如，提出设想的过程中所蕴涵的风险要远远低于实施这些设想。每次当我们提出一种全新的设想时，其实都在不由自主地承担起一定的风险。但如果我们将全新的设想拒之门外，就可能会被淘汰出局。因此，我们必须不断地承担类似的风险。与真正实施一种全新的设想相比，提出一种看起来荒诞不经的设想所引发的后果似乎是微不足道的。当我们试图引进一种新产品、新流程或者新服务时，如果我们最终没有获得预期的成功，带给整个企业的将不仅仅是提出一种设想而被其他人讥讽时遭遇的尴尬和窘迫，市场份额的丧失、客户满意的下降，这一切都很可能会让整个企业就此一蹶不振。这样看来，在提出新设想的时候，适度的冒险并没有想象中那样糟糕,因为提出设想的行动中并不蕴涵着实际实施过程中可能招致的风险。记住，任何新奇的设想都是未经雕琢的璞玉，而不是最终完美无瑕的和氏璧。无论最初的设想多么荒诞，无论最初的设想多么可笑，它都有可能激发出最终切实可行的解决方案。我们并不要求每个浙创意都成为最终的赢家，并不要求每个新创意都是最佳的解决方案，当我们把这种思想带人提出创意的过程中时，就不会像以往一样感到肩膀上的压力难以承载了。当然，我们鼓励冒险并不是指要承担无谓的风险。一位著名且成功的创新者兼企业家进行了一项基于程序的创新，并利用它建立了一家全球航天企业。当人们询问他成功的秘诀时，他说：“我对各位的大作感到困惑。我了解许多成功的创新者和企业家，包括我自己。我从来就没有过‘企业家个性’。但是，我所知道的所有成功者都有一个共同点，而且只有这样一个共同点：他们都不是‘冒险家’。他们都试图找出所要冒的风险，然后尽量将它们降至最低点。否则就没有人会成功了。就我个人而言，如果我是一个冒险者，我会做房地产或贸易，或者会如我母亲所希望的那样成为职业画家。”一般人对创新者的描述：一半基于流行的心理学，一半基于好莱坞的方式，使他们看起来好像是超人和圆桌骑士混合的化身。其实他们大多数在现实生活中都不是浪漫人物，他们把大部分时间花在流动资金的估算上，而非匆匆忙忙去冒险。创新当然有风险，但是，开车去超市买一块面包也同样有风险。根据定义，所有的经济行为都是“高风险”的。但吃老本，即不创新，比创造明天风险更大。创新者都是成功地找出并限制了风险的人，他们成功地有系统地分析了创新机遇的来源，然后专注于挖掘这个机遇并充分利用它，不论是风险小且可以明确定义(如利用意外之事或程序需要)的机遇，还是风险较大但仍然可以定义的机遇(如基于知识的创新)。成功的创新者是保守的，他们不得不如此。他们不是“专注于风险”，而是“专注于机遇”。